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阿克蘇熱電夜色花园下载app齊抓共管 打好安全班組建設“組合拳”

為(wei)深入學(xue)習(xi)貫徹集(ji)團夜色花园下载app2023年工作會(hui)議精神,落(luo)實“意識(shi)+責任+標(biao)準化”管理(li)體(ti)係,提升(sheng)班組安(an)全(quan)建設水平(ping),阿克(ke)蘇熱電夜色花园下载app對(dui)標學習,圍繞安全生產目(mu)標任務(wu),落(luo)實方案措施、夯(hang)實管(guan)理基礎(chu)、根植文(wen)化理念(nian),不(bu)斷深(shen)化(hua)班組(zu)安全建設(she),紮實推動“安全標班組建設年(nian)”活(huo)動走(zou)深走實。

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落實方案 構建安全班組建設機(ji)製(zhi)

製定活動方(fang)案分(fen)解(jie)細化任務。下發《關(guan)於開展“安全班組建設年”活動的(de)通(tong)知》,根據活動通知和班組性(xing)質(zhi),擬定(ding)《任務清單》並(bing)細(xi)化分解具體內容,進一步(bu)明(ming)確(que)工作標準(zhun)、責(ze)任(ren)部室(shi)和完(wan)成(cheng)時(shi)限,在日(ri)常安全生產(chan)管理的基(ji)礎上創(chuang)新舉措(cuo),確保規定動(dong)作不敷(fu)衍(yan)、不漏項(xiang),自選(xuan)動作有(you)創新(xin)、有特(te)色。

成立領導小(xiao)組落實專(zhuan)人負責。設立(li)活動領導小組,各部(bu)門指定專人(ren)負(fu)責此(ci)項活動,構(gou)建起(qi)一級抓一級、層層抓落實的責任體係。認(ren)真落實班前(qian)安全“雙排(pai)查”製度(du),常態(tai)化自主(zhu)開(kai)展(zhan)應知(zhi)應會學習考試(shi),堅持“一崗(gang)一清(qing)單(dan)”,各班(ban)組以書(shu)麵形式(shi)明確崗位人員(yuan)及人員的崗位(wei)責任範圍,對履職(zhi)不安全人員進行考核(he)。

組織(zhi)專項檢(jian)查推進(jin)重點工作。工(gong)會聯(lian)合安監部對各生(sheng)產部門活動開展進行專項檢查,開展2次(ci)現(xian)場問(wen)答(da),推動班組員工全麵(mian)掌(zhang)握自身(shen)崗位職責、崗位存在(zai)風險、注意(yi)事項等,為提升安全班組建設夯實基礎。

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多(duo)措並舉 夯實安全生產管理基礎

持續(xu)開展走動式安全檢查。加強每(mei)日現場(chang)作業安全風險(xian)預(yu)判分析,對重(zhong)點(dian)區(qu)域、關鍵環節安排專人盯(ding)控,督促落實安全防(fang)控(kong)措施。對液(ye)氨(an)改(gai)尿(niao)素項目嚴(yan)格(ge)落實“四新”管理,做(zuo)好調試、試運過(guo)程(cheng)中的安全風險辨識、管控及調(diao)試方案措施、操作規程、係統運行(xing)的培訓(xun)工作,重點做好氨氣(qi)泄漏(lou)的風險分析、管理,防範氨氣中(zhong)毒(du)及(ji)火(huo)災事故(gu)發(fa)生。

班組學習培訓常(chang)抓不懈(xie)。積極(ji)落實班組“每周一(yi)案”事故案例(li)學習討(tao)論(lun)活動,進一步做好(hao)日常風(feng)險辨(bian)識和(he)管控,強(qiang)化安全意識。有效(xiao)組織班組長安全微(wei)課(ke)堂(tang),對鍋爐(lu)主蒸(zheng)汽(qi)減(jian)溫水(shui)係(xi)統(tong)圖(tu)、DCS網樣配(pei)置等(deng)開展專題(ti)學習,班長(zhang)親(qin)自(zi)交(jiao)流(liu)分享工作經(jing)驗,提(ti)醒(xing)操(cao)作(zuo)過程中安全注意事項,提高(gao)班組安全宣教(jiao)的針對性和實效性。認真開展反(fan)事(shi)故演(yan)習,提高員工在事故處理過程中的快(kuai)速反應能力和協(xie)同(tong)作戰能力,完善(shan)應(ying)急(ji)預案的科(ke)學性、可行性和可(ke)操(cao)作性,積(ji)累(lei)處理突(tu)發事件(jian)的寶(bao)貴經驗(yan)。




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