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最美產業工人 | 靳樹海:立足崗位,拚搏進取,不負韶華

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靳(jin)樹海(hai),男(nan),2014年7月(yue)參(can)加(jia)工作,本(ben)科(ke)學(xue)曆(li),現(xian)任(ren)阿(a)克蘇熱電夜色花园下载app生(sheng)產(chan)運營部一值(zhi)值長。該(gai)同誌立足(zu)本職(zhi)崗位(wei),加強(qiang)員工技能培(pei)訓(xun),帶頭執行“意識+責任+標(biao)準化”管(guan)理(li)體(ti)係(xi),用(yong)實(shi)際(ji)行動(dong)踐(jian)行(xing)新時期(qi)徐(xu)礦精神(shen),所在班組連續(xu)多次(ci)獲(huo)得夜色花园下载app小(xiao)指(zhi)標競(jing)賽(sai)優勝(sheng)班組(zu)稱(cheng)號。

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忠(zhong)誠(cheng)擔(dan)當 無(wu)私(si)奉獻

2014年7月參加工作(zuo)以來(lai),在夜色花园下载app黨(dang)委(wei)、部(bu)門(men)領導(dao)的(de)關懷(huai)下快(kuai)速成長(zhang),從(cong)一(yi)名(ming)隻(zhi)知理論(lun)、不(bu)懂(dong)實踐的電(dian)氣(qi)學員到(dao)現在能夠(gou)獨(du)擋(dang)一麵(mian)的運(yun)行值長,職位不斷改變(bian),但(dan)不變的是(shi)對崗(gang)位的熱愛(ai)。2021年1月底(di),正(zheng)值居民(min)供(gong)暖(nuan)高峰(feng)期,在下班的路(lu)上(shang)得(de)知#1機組發現重大(da)隱(yin)患(huan),他不顧(gu)下夜班(ban)的疲(pi)勞,立(li)即(ji)組織一值人員原(yuan)路返(fan)回(hui),配(pei)合(he)當值人(ren)員參與(yu)缺(que)陷(xian)處理。有了(le)一值人員(yuan)的幫(bang)助(zhu),#1機組在短(duan)時間內(nei)迅(xun)速(su)恢複(fu)運行,市(shi)區(qu)居(ju)民供熱(re)得到保障,#1機(ji)組所有係統(tong)恢(hui)複正常後(hou),帶領一值人員離(li)開(kai)現場。每當(dang)現場有重大操作,他都(dou)主(zhu)動放棄休(xiu)息(xi)時(shi)間,第一時間趕(gan)至(zhi)現場(chang)。

主動作為(wei) 敢(gan)於擔責

帶(dai)領(ling)值際人員認(ren)真執行“意識+責(ze)任+標準(zhun)化(hua)”管理體係,處理多(duo)起重(zhong)大事故。2021年(nian)7月10日,脫(tuo)硫(liu)電纜槽一根(gen)電纜(lan)著(zhu)火放電,憑著過(guo)硬的專(zhuan)業知識,他(ta)沉(chen)著冷靜、指揮有序(xu),在(zai)不影響(xiang)機組生產的情況(kuang)下,短時間(jian)內精(jing)準查(cha)找到了故(gu)障(zhang)點(dian),在他的組織(zhi)下事(shi)故從發生到故障點隔(ge)離僅(jin)用時40分(fen)鍾(zhong),期間指揮(hui)零失誤(wu)、操(cao)作零(ling)偏(pian)差,未(wei)出(chu)現二(er)次衍(yan)生事故及(ji)環(huan)保事故,得到夜色花园下载app領導高度讚(zan)揚。2021年(nian)至今他帶領一值人員處理大小事故10餘(yu)起(qi),充(chong)分展示了產業(ye)工人隊(dui)伍(wu)有理想(xiang)守信(xin)念(nian)、懂技術(shu)會(hui)創(chuang)新、敢擔當講(jiang)奉(feng)獻的良(liang)好(hao)精神風(feng)貌。

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勇(yong)於(yu)探(tan)索(suo) 求(qiu)真務實

麵對(dui)嚴(yan)峻(jun)的經(jing)營(ying)任務,他嚴抓(zhua)各(ge)項生產指標管控(kong),培養(yang)值際人員節(jie)約意識(shi),節約每一度(du)電,每(mei)一滴(di)水(shui),每一克(ke)煤,不斷(duan)摸(mo)索、嚐試同一負荷(he)下最(zui)經濟(ji)運行方(fang)式;在保(bao)證(zheng)足夠的氧量(liang)時,做(zuo)好風煤配比(bi);在保證不超排(pai)放(fang)標準時,精細化調(diao)整噴(pen)氨(an)量;高負(fu)荷多發(fa)電,低(di)負荷時多供熱。優(you)化輸(shu)灰(hui)方式(shi),#1、2機組超(chao)低排放改(gai)造(zao)後,他帶領一值人員積(ji)極分析(xi)對比,理論聯(lian)係實際,找(zhao)到最佳(jia)噴吹(chui)周期,間歇(xie)性(xing)停(ting)運電除(chu)塵(chen)高(gao)壓控製(zhi)櫃(gui),雙(shuang)機運行時單(dan)台(tai)除灰空(kong)壓(ya)機即可滿(man)足輸灰要求,這樣(yang)既(ji)保證了正常輸灰又(you)節約了廠(chang)用電。

大膽(dan)管理 薪(xin)火(huo)相傳(chuan)

身為一名值長,他是現場安全生產第一責任人,安(an)全生產工作在他眼(yan)裏(li)容(rong)不得一點“沙(sha)子”,時常(chang)利(li)用班前(qian)班後會對員工進(jin)行安全(quan)思(si)想教(jiao)育,提高員工安全紅(hong)線(xian)意(yi)識。定(ding)期組織值際員工學習(xi)氫(qing)站、氨區、油庫(ku)等(deng)重大危(wei)險(xian)源場所(suo)的應急(ji)事故預(yu)案(an),並桌麵推(tui)演,不斷提(ti)高值際員工(gong)的事故處理能力(li)。班組內部製定嚴格考核(he)、獎(jiang)勵(li)製度,對於值際違(wei)反(fan)安全管理規定的員工予以(yi)嚴厲考(kao)核;對於及時發現安全隱患的員工予(yu)以獎勵,弘揚(yang)先(xian)進模(mo)範,樹立反麵典(dian)型(xing),充分調動了員工的工作積極(ji)性。




電話:025 - 52327119

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